建設業の経理・お金– category –

建設会社では、「原価管理」という言葉をよく聞きます。 ただ実際には、売上や外注の金額を社長が把握していて、工事ごとの原価までは整理していない会社も少なくありません。小さな会社では、社長が現場も経営も見ていることが多く、その形でも回っている...

建設会社の原価を見ていくと、多くの会社で 外注費が大きな割合を占めています。 会社によって差はありますが、 多いときは 70％程度 少なくても 50％以上 というケースも珍しくありません。 つまり建設会社では、外注費の管理がそのまま利益に直結すると...

管理会計と現場感覚のあいだで整えるということ 建設業経理上は、粗利という言葉は「売上－売上原価」の意味で使われています。 月次損益でいう、売上総利益。 実際に、私も実務でそのつもりで使っていました。 けれど、建設会社の社長は、 「粗利＝売上－...

※本記事では、工事別の「売上－外注費」で見ている利益を前提に解説しています。 一次下請のための粗利設計について 「うちは粗利率◯％を目標にしています」 そう決めていても、元請が変われば、その数字は簡単に揺れます。 一次下請の利益は、自社だけで...

建設業の月次管理は、どこまで行えば十分なのでしょうか。 売上と外注費さえ分かれば、大きくは外れない。そう考える会社も多いかもしれません。 実際、税理士が作成する試算表は正確で、決算をきれいに通すための大切な資料です。1〜2か月遅れて届くこと...

「去年より忙しいのに、なぜか手元に残らない」 そんな感覚はありませんか。 建設業では、売上と粗利の“構造”を理解していないと、忙しさと利益が比例しない状態が起きやすくなります。 ※本記事でいう「粗利」は、月次損益計算書上の売上総利益（売上－売...

決算変更届の時期になると、毎年慌てていませんか。 工事経歴書を作ろうとして、数字が合わない。工事情報が足りない。資料を探し回る。 提出作業そのものよりも、その前段階で時間がかかる。 私自身、決算変更届を作成する中で強く感じたのは、大変さの原...