2026年– date –

「周りが受けているから」「元請に言われたから」という理由だけで始めると、負担だけが増えてしまうこともあります。自社にとって本当に必要かどうかは、受注構造や今後の方針によって異なります。 経営事項審査は、すべての建設会社が必ず受けなければな...

小規模な建設会社では、事務員を置いていないケースも珍しくありません。社長や営業担当、現場の責任者が事務作業を兼ねて会社を回していることも多いでしょう。 実際に、事務員がいなくても一定期間は業務を継続できます。ただし、その状態が長く続くかど...

 この記事でわかること 経営事項審査における工事経歴書の位置づけ 工事経歴書で調整できる範囲と、調整できない範囲 決算変更届の工事経歴書との関係性 掲載する工事の選び方の考え方 元請工事をどのように扱うべきか 作成時に迷いやすい実務上のポイント...

この記事でわかること 建設キャリアアップシステム（CCUS）に登録しているにもかかわらず、経営事項審査で評価につながらない理由を整理します。登録後に何を行う必要があるのか、会社として押さえておくべきポイントが分かります。 CCUSは登録だけでは評...

この記事は「経営事項審査とは｜公共工事を受注したい会社が知っておくべき基本」の関連記事です。 この記事でわかること 経営事項審査の点数がどのように決まるのか、なぜ上がりにくいのか、会社として理解しておくべきポイントを社長の視点で整理します...

この記事でわかること 経営事項審査の準備でどこに時間がかかるのか、なぜ作業が滞りやすいのか、会社として事前に整えておくべきポイントを社長の視点で整理します。初めて申請する場合だけでなく、毎年準備に追われている会社にも参考になります。 完成...

この記事でわかること 建設会社で事務員が辞めたときに起きやすい問題 小さい会社で事務が属人化しやすい理由 会社として最低限把握しておきたいこと 建設会社では事務員が1人という会社も多い 小さな建設会社では、事務を1人で担当している会社も少なくあ...

経営事項審査（経審）は自社で申請することも可能です。 ただし、実際の申請では ・書類の種類が多い・様式の理解が必要・数値の転記や確認が多い など、書類作成にかなり時間がかかることがあります。 特に初めて申請する場合は、必要書類や作業の流れを...

建設会社では、 工事台帳 売上・請求管理 外注費管理 月次管理 粗利の把握 など、さまざまな事務管理が必要になります。 しかし実際の現場では、 工事情報がバラバラに管理されている 月次の数字がうまく見えない 決算や経審の時に慌てて整理する という状...

建設会社の社長は、日中ほとんど会社にいないことも珍しくありません。 現場の確認、元請との打ち合わせ、トラブル対応、従業員からの相談——社長の仕事の多くは外で動くものだからです。 そのため、会社の中で発生する書類や事務作業は、事務員がまとめて...